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3月9日下午，總裁主持召開了集團總經理聯席會議。會上，塘廈三正半山溫泉酒總經理盛小超、三正房地產公司總經理莫永盛、橋頭三正半山酒店總經理李啟清、樟木頭三正半山酒店總經理施文靜等分別匯報了各自企業學習貫徹集團年度工作會議精神的情況，并就近期的經營走勢做了匯報交流。劉光金副總裁針對各企業經營管理中存在的問題，分別指出了接下來重點要改進的地方。

總裁指出，對于集團年度工作會議精神的宣貫學習，總經理自身首先要認真消化集團年度工作報告的相關內容，報告中對企業具有較強針對性和明確要求的內容，要重點標注出來，并在總經理班子中做一個交流，研究如何在自身企業中貫徹落實，并結合企業的工作思路和打算，在企業中層層宣貫，明確責任落實。總裁強調，總經理貫徹集團的意圖當然是首要的，但如何把整個團隊凝聚在集團的指導原則共識上也十分重要。

從集團各企業近期的經營走勢來看，形勢非常喜人，三正房地產公司、塘廈三正半山溫泉酒店、橋頭三正半山酒店等企業2月份均大幅超額完成預算，3月份繼續保持持續向好的經營態勢，令人非常振奮。

總裁表示，目前的市場環境非常難得，雖然沒有出現報復性消費，但市場已在平穩復蘇，同時國家政策層面對民營企業也呵護有加。我們必須以只爭朝夕、時不我待的緊迫感搶抓機遇，要一天一天地拼、一單一單地搶。疫情因素、國際形勢變化、國家政策調整等是我們不可控的，我們唯一可控的就是把該做的事做好、把手頭的事做好，這也正是集團“做好當下、創造未來”的指導方針所要求的。只有每天都把該做的事、手頭的事做好了，我們才能爭取更多的主動。

此外，為有效落實集團年度工作會議精神，3月20日，在集團總經理聯席會議上，總裁專門就集團今年的八項重點工作做了分工部署，責任到人，要求各相關責任人制定推進計劃表，有序推進并確保工作目標的達成。同時，總裁還要求各企業要因應當前新的形勢對企劃書進行必要的調整和完善，以更好地推進全年的經營管理工作。

所慮時光疾，常懷緊迫情。為了實現全年經營目標，總裁勉勵大家要與時間賽跑，努力抓機遇、搶市場、爭客戶，大干苦干加油干。