發布時間：2023-05-30來源：三正集團瀏覽次數：6037返回
5月12日上午，總裁主持召開了集團總經理聯席會議，會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了集團各企業1－4月份經營目標完成情況；集團人力資源部總經理兼集團總裁辦公室主任張士永通報了集團年度工作會議、3月9日總經理聯席會議布置的工作任務相關企業落實情況；各成員企業總經理匯報交流了1-4月份經營情況及5-6月份經營打算。
我集團總裁莫浩棠
在聽取了大家的發言后，總裁表示，1-4月份，按照集團年度工作會議部署，各項工作均有條不紊地推進，經營形勢明顯向好。集團今年七項重點工作推進有力，其中，海南三正·月酒店籌建工作進展順利，工期根據實際進行了調整；塘廈三正半山溫泉酒店旅游度假區項目第一期已開始動工；樟木頭三正半山酒店轉型升級工作也有了新的進展，等等。此外，1-4月份，集團所有企業均完成指標，大部分企業超額完成指標，這是多年來久違的形勢，是非常值得欣喜的新局面。更值得高興和肯定的是，各企業的總經理們都能在關注宏觀大勢的同時，去深挖微觀的機會，并取得顯著成效。例如，看到疫情管控放開，各酒店就看到商務市場回升的機會，并提前做好準備；從香港全面通關、“港車北上”、“澳車北上”等這些政策中，各酒店就看到了香港市場的恢復，提前考慮香港市場的拓展。在房地產銷售方面，三正房地產公司的同事們時刻關注整個大勢，及時研判細分市場及渠道，所以三正鵬程上花園一期1-4月份成效很不錯，接下來要繼續保持良好勢頭。同時，總裁也指出，雖然經營形勢值得欣喜，但效益仍不容樂觀，各企業還要繼續拼搏。
對接下來的工作，總裁提出以下幾點意見和要求:
一是要繼續認真貫徹集團年度工作會議精神，特別是對“一方針”（做好當下，創造未來）、“一思路”（穩中求進，提質增效）、“三堅持”（堅持創新驅動、堅持價值導向、堅持品牌優先原則）、“兩狠抓”（狠抓團隊建設、狠抓開源節流）的貫徹落實。
二是要認真推進年度重點工作落實，確保各項目標實現。各企業要每月對照年度經營企劃書，確保各項工作計劃按目標有效推進。
三是對接下來的形勢要保持審慎樂觀的態度，既不要悲觀，也不要盲目樂觀。搶市場、爭客戶仍然是接下來各企業的首要任務，特別是酒店如何做到淡季不淡、旺季更旺，這方面要繼續下功夫，并對即將到來的暑假旺季提前做好謀劃。
四是要繼續增強前瞻意識、統籌意識和成控意識。工作前瞻性十分重要，我們要把相關問題謀劃在前、部署在前、準備在前，尤其是在三正·月酒店項目的建設上，如果在圖紙、工程發包等方面有些環節考慮不到位，后面就會有很多麻煩事，甚至有些是無法彌補的。所以，盡管三正·月酒店籌備團隊的同事在這方面已經做得很好，但還是有必要把需要提前謀劃或關注的事項再進行梳理一遍；統籌意識，就是我們不能顧此失彼，要學會“十指彈琴”；在成控方面，尤其要持續關注人力、物料、能源等幾大成本還有哪些下降的空間，并要經常盤算盤算?？偛吭诔煽匾庾R上也要進一步增強。
五是要始終注重抓住兩個關鍵，即關鍵人物和關鍵事項。這是要求我們增強抓主要矛盾的能力。補短板就是我們抓關鍵事項的一個方面，各企業要對拖后腿的短板想辦法花力氣去解決，如果這些短板問題總是解決不了，那就是關鍵人物的問題，就是具體主導這個事情的人不得力。所以，我們要把心思放在這些方面。
會議最后，總裁勉勵大家要在1-4份這個好的開端基礎上繼續加油，保持良好的經營勢頭。
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