發布時間：2024-03-29來源：三正集團瀏覽次數：2539返回
在3月1日集團召開了2024年工作會議之后，三正房地產公司、三正物業公司、塘廈三正半山溫泉酒店、樟木頭三正半山酒店、橋頭三正半山酒店、三正水務公司等各成員企業先后分別召開了年度工作會議，學習貫徹集團年度工作會議精神，加緊全年工作部署。
三正房地產公司召開年度工作會議
樟木頭三正半山酒店召開年度工作會議
橋頭三正半山酒店召開年度工作會議
在各企業的年度工作會議中，既總結過去一年的成績和存在的問題，表彰過去一年表現突出的優秀員工，同時對新一年的工作進行了部署，并把目標分解到各部門，責任到人。會上，各企業總經理分別與部門負責人簽訂目標責任書。在簽署目標責任書后，部門負責人均上臺作表態發言，表明完成目標的信心和決心。
樟木頭三正半山酒店與管理人員簽訂目標責任書
橋頭三正半山酒店與管理人員簽訂目標責任書
三正物業公司與管理人員簽訂目標責任書
塘廈三正半山溫泉酒店與管理人員簽訂目標責任書
此外，各企業還對照集團年度工作會議上總裁所作的工作報告中提出的問題和措施，結合自身企業實際逐項抓落實。
為了解各企業貫徹落實集團年度工作會議精神情況，對于提升經營方面有什么新想法、新舉措，以及需要集團層面或總部相關部門予以支持和解決的有關事項。3月中下旬，集團副總裁劉光金、助理總裁兼總裁辦公室主任莫永盛等相關人員，先后到橋頭三正半山酒店、三正物業公司、樟木頭三正半山酒店、三正房地產公司和塘廈三正半山溫泉酒店等企業巡查，并與各企業管理人員進行深入交流。在這次巡查中，有幾點讓大家印象深刻：
第一，不少管理人員靠前指揮，與員工打成一片，企業的團隊氛圍熱辣滾燙，很有活力和干勁。例如，樟半施文靜總經理很多時候都是親力親為，帶領各級管理人員及基層員工共同把事情做好，貫徹“生意在哪里，人就在哪里”的理念，全力為客人提供親情式服務；胡麗華助總親自帶隊對酒店重要客戶進行逐一拜訪，財務管理人員到一線部門督導成控管理情況，等等。其他企業也一樣，管理人員靠前指揮的意識大大增強。部門負責人特別是企業老總深入到一線，對鼓舞士氣和及時指導工作起到重要的作用，同時也讓企業團隊熱情高漲，做事更有干勁、更有效率。
第二，各企業都在大膽創新，苦想新招妙招，努力尋求突破。例如，三正房地產公司在進行了市場專項調研后，提出有針對性的線下廣告宣傳投放策略，同時大膽嘗試營銷創新，計劃首開線上抖音直播；塘半與攜程深入溝通并簽署特牌協議，這將提高酒店在攜程平臺的曝光度與消費轉化量。與此同時，塘半餐飲部通過外出考察后，計劃在漢宮大廳推出 “高山山泉水瘦身鯇”，作為原生態爆款產品；橋半提出中餐廳轉型的構想，提出中餐廳升級改造初步方案，并加強宴會市場拓展；樟半除了與觀音山保持合作外，還嘗試與電影院、星巴克咖啡、瑞幸咖啡、商超等洽談合作，豐富酒店產品結構。在宴會接待方面，特別成立了表演小組，通過節目表演營造驚喜氛圍；三正物業公司計劃從“一老一少”方面做文章，考慮在鵬程上花園項目引入養老小區服務的概念，并嘗試拓展小區內小孩托管接送業務，等等。
第三，各企業以經營為中心的意識明顯增強。這方面最直觀的體現，就是各企業總經理以及部門負責人每做一件事都有很強的成本意識，并主動想辦法去降本增效。例如，塘半健全完善財務成本標準化管理制度，特別是針對西餐自助餐的食材進貨、消耗、庫存，建立每日臺賬分析；橋半通過中央空調技術改造以及員工宿舍空調逐步更換等措施，降低用電能耗，同時加強人員編制梳理及崗位合并工作；樟半加強酒店空調等相關設備節能改造，做好設施設備的每日能耗分析，并在控制人力成本方面也做了大量工作；三正物業公司加強外圍維修、網絡及固定電話費管理，等等，這些措施都取得明顯成效。
在巡查中，針對企業存在或提出的一些問題，劉光金副總裁、莫永盛助理總裁均提出了指導性意見和建議，助力企業克服經營中的痛點和堵點問題。
總之，這次巡查，能真切地感受到各企業都很努力，并做了很多工作。正如劉總所說，我們所做的這些工作不一定每件都會有效果，但不去做肯定就沒有效果，去做了，即使一兩件有效果，那結果就會不一樣，所以我們要圍繞集團年度工作會議精神，大膽去嘗試新方法、新做法。特別是三家酒店當前面臨的市場挑戰比較大，更要在市場拓展上發力。知不足而后進，望山遠而力行。希望各企業繼續保持高昂的斗志和頑強拼搏的作風，在經營管理工作中不斷取得新突破。
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