發(fā)布時(shí)間：2024-05-30來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：1976返回
總裁在今年的年度工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要突破經(jīng)營瓶頸，必須靠創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能取得新突破。對(duì)我們企業(yè)而言，尤其要不斷進(jìn)行微創(chuàng)新，要通過新產(chǎn)品、新方法、新手段來促進(jìn)經(jīng)營水平的提升。”為落實(shí)總裁的這一要求，三正水務(wù)公司在遇到問題和困難時(shí)，總是創(chuàng)新思維，尋求新方法、新手段來解決新問題。
例如，今年4月份開始，雨季來臨，進(jìn)入管道的垃圾量驟然增大，細(xì)格柵刮渣效果明顯下降，造成大量垃圾進(jìn)入生化池、二沉池，加大了污水處理的工作難度。公司水處理班組人員每天都要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)來打撈垃圾，但依然打撈不干凈。“有沒有新的方法，改善目前這一狀況呢？”唐廠長組織機(jī)修人員對(duì)此問題進(jìn)行了幾次現(xiàn)場研討，最終發(fā)現(xiàn)垃圾太多，粘附在梯板上太緊，細(xì)格柵的自動(dòng)刷頭就顯得力不從心。經(jīng)過大家反復(fù)觀察、研究，認(rèn)為可以在梯板驅(qū)動(dòng)電機(jī)上加裝個(gè)變頻器來減緩細(xì)格柵轉(zhuǎn)速，從而使自動(dòng)毛刷能在一個(gè)板面多刷幾次。為印證這一方案的可行性，機(jī)修人員把閑置的脫泥機(jī)變頻器拆了1個(gè)加裝在細(xì)格柵梯板上。加裝上去后，大家欣喜地看到，細(xì)格柵自動(dòng)刷立即奮力工作了起來，梯板上的垃圾被順利刮在了垃圾槽，從而使進(jìn)入后道處理工序的垃圾大大減少。唐廠長高興地說：“辦法總比困難多，困擾了我們一個(gè)多月的難題，今天終于解決了！”
又如，今年初，由于脫泥單位網(wǎng)帶陳舊，為達(dá)到脫泥效果，必須頻繁使用自來水沖洗網(wǎng)帶，造成公司自來水用量居高不下，每天要多出5噸左右。如何減少自來水用量，唐廠長和同事們也是絞盡腦汁尋找新方法去解決。大家一番研究后，決定讓脫泥單位使用“中水”沖洗網(wǎng)帶。但中水中含有部分肉眼看不到的顆粒物，達(dá)不到?jīng)_洗的效果。為解決這一難題，唐廠長進(jìn)行了過濾試驗(yàn)，試驗(yàn)成功后便在沖洗管道前加裝一套過濾系統(tǒng)。經(jīng)這一改進(jìn)后，水質(zhì)達(dá)到了沖洗要求，從此就無須再用自來水沖洗網(wǎng)帶了，每月可節(jié)省自來水費(fèi)500元左右。
再如，在電耗方面，水務(wù)公司更是不遺余力地跟進(jìn)創(chuàng)新。為進(jìn)一步降低電耗，水處理班組人員根據(jù)生化池氨氮數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，達(dá)到噸水電耗最小化。此外現(xiàn)公司又在研究如何將配電房用電數(shù)據(jù)傳輸?shù)街锌厥遥瑫r(shí)時(shí)掌握水處理班組每個(gè)班次的用電量，以此激勵(lì)員工更加精準(zhǔn)控制鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)量等等。
此外，水務(wù)公司進(jìn)行的創(chuàng)新還有公司自買打印、復(fù)印一體機(jī)，取消復(fù)印機(jī)租賃；進(jìn)行班組合并、自主改造中控室、自主制作中控臺(tái)等等。通過一系列改進(jìn)和創(chuàng)新，公司成本不僅比之前每月下降2萬余元，而且工作更有成效。
集團(tuán)董事長助理兼三正水務(wù)公司總經(jīng)理莫永康看著下降的成本，對(duì)大家的努力給予了充分肯定，并說：“要想把工作做得富有成效，唯有創(chuàng)新，只要大家以高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，多為公司的經(jīng)營管理著想，那么創(chuàng)新一定會(huì)無處不在。”
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