發布時間：2024-11-29來源：三正集團瀏覽次數：4874返回
11月11日上午，集團董事長兼總裁莫浩棠主持召開了總經理聯席會議，深入分析當前的經營形勢，研究年尾經營沖刺策略，謀劃布局2025年工作。
◎全力沖刺，確保年度目標圓滿實現
會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了各企業9-10月份的經營狀況。三正房地產公司分享經驗做法和四季度沖刺措施，三正月酒店建設指揮部介紹了酒店建設收尾工作情況，海南三正月酒店匯報了酒店籌開工作情況，其他各成員企業分別匯報了四季度沖刺措施。
總裁在聽取各企業的匯報后，逐一進行了點評。他指出，9-10月集團酒店和餐飲業務表現不佳。盡管如此，個別企業仍取得了積極成效。今年以來，三正房地產公司“堅持一個底線、三個導向，打好三張牌”，取得亮眼成績，預計將大幅超額完成年度預算目標，即堅持依法依規經營底線，堅持市場導向、目標導向、問題導向，打好品質牌、服務牌和靈活性牌。三正洗衣公司積極拓展市場，今年成功拓展了8家業務，在酒店業下行的情況下，業績不降反升。三正物業公司采取了一系列增收措施，取得了較好業績，使公司總體業績保持了穩定。總裁強調，雖然今年只剩下不到兩個月的時間，各企業要全力以赴，進一步抓緊抓實各項工作，采取更加靈活的經營策略，力爭今年取得最好結果，確保明年1月份開門紅。
◎看清形勢，順勢而為謀發展
在聽取各企業匯報后，總裁分析了國內外的經濟形勢和集團內部形勢，并對2025年工作進行了部署。他指出，面對未來的經濟走勢，集團應以審慎樂觀的態度看待未來的經濟走勢，既要保持積極的心態，進取經營，也要居安思危，穩扎穩打，防控好風險。
◎守正創新，穩健布局2025年發展藍圖
總裁指出，2025年集團基本工作思路是：守正創新，穩中求進。務求固大盤、謀發展。強團隊、激活力，增優勢、提效益。具體包括以下幾個方面：一要守正創新，穩中求進。要堅持思維底線，堅持三正精神，堅持正能量，做正確的事，用正確的方法去謀求好的結果，同時要不斷地更新觀念，創新思維，創新管理，創新經營手段，要向“新”而行。在守正中創新，在創新中推動發展；二要固大盤，謀發展。固大盤，就是要鞏固好集團發展基本盤，保障資金鏈安全穩固，確保集團能夠持續健康發展。謀發展，就是要積極抓住機遇，推動集團的事業邁上新臺階。要扎扎實實地把當下的企業和項目經營好、發展好，三正房地產、塘廈三正半山溫泉酒店、三正月酒店要挑起大梁，自覺擔起固大盤的關鍵作用，其他各企業也要結合自身特點，搞好經營，鞏固好經營盤。要強化經營風險管控，時刻緊繃安全之弦，筑牢安全發展底線，加強合規管理、安全生產管理，做到合法經營、安全經營，確保集團持續穩固。要堅持品牌發展戰略，維護好三正品牌，守住三正形象。要謀求新的項目機會，謀取更大發展；三要強團隊。就是要強力提升團隊素質和執行力，做到文化牽引、制度約束、激勵驅動三管齊下，打造一支斗志旺盛、積極作為、善作善為的團隊。要下狠功夫，徹底整治根除“疲、懶、散” 和“老油條”問題，全面提升團隊的士氣和戰斗力。要強化人才隊伍建設，特別是要加強經營人才的培養和引進，打造懂生意、善經營的人才隊伍；四要激活力。就是要激發團隊活力和企業活力，把經營搞活。要注重打造學習型團隊。完善學習體系，推行高管人員和專業團隊外出參觀考察學習機制。要強化有效的激勵機制。堅持物質激勵與精神激勵、個性化激勵與團隊激勵相結合，激發全員的積極性和創造性，驅動企業持續穩健發展。要加強人文關懷。注重良好團隊氛圍建設，通過團隊關懷和團建活動，讓團隊活起來，提升企業團隊凝聚力；五要增優勢，提效益。增優勢，就是要強化集團和各企業的經營管理優勢，強化優勢方面的打造，做到揚長避短。各企業要緊扣集團2025年基本工作思路，認真思考，梳理各自企業的看家本領，明確要打造的核心優勢，以及打造優勢的措施和辦法。提效益，就是務求效益好于今年，力求要有新突破。同時，集團領導要加強對各企業的指導，建立集團領導聯系企業制度，幫助企業解決實際困難。
滄海橫流，方顯英雄本色。面對未來的挑戰與機遇，總裁鼓勵大家要保持堅定信念，勇于創新，共同書寫三正集團更加輝煌的新篇章。
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